10月25日 ，尊龙官方网站首页集团2024年三季度经营事情会议组织召开 ，集团董事长王兆连出席会议并讲话�；嵋橛杉胖葱凶懿猛跚爸鞒� ，集团总裁办公会领导、各中心部门、下属子公司主要卖力人加入会议�；嵋橐宰芙岱治鋈径壬榭觥⒀信械鼻昂旯劬迷诵行问啤⒀芯考啪芾碇写嬖诘奈侍狻⒉渴鸩渴鹚募径群徒窈笾氐闶虑槲饕谌荨�
会议期间 ，集团各中心部门、下属子公司主要卖力人分别对集团2024年前三季度经营情况进行总结复盘。聚焦“决胜四季度 ，打好收官战”这一主题 ，结合中心、部门事情实际 ，深入开展研讨 ，找差距 ，补短板 ，比学赶超 ，谋划收官季事情计划。
会议指出 ，今年以来 ，集团紧紧围绕“七五”战略生长总纲 ，牢牢掌握高质量生长首要任务 ，增强核心功效、提升核心竞争力 ，从破除要素难点、卡点 ，深化集团经营管理提升 ，到多措并举促进新质生产力生长 ，多项要害核心技术取得突破 ，生产经营各项事情取得了积极进展 ，总体泛起出质量和效益双升的良好势头。
会议强调 ，面对国内外经济生长形势下行、行业周期颠簸等多重倒霉因素叠加影响 ，集团全体员工要拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的劲头 ，有序推进集团生产经营 ，全力推动重大项目建设 ，加快提升科技创新能力 ，不停深化经营管理提升革新 ，连续增强内部管理效能。
会议要求 ，四季度是检验全年事情成效的要害时期 ，更是冲刺全年目标的决战阶段。要锚定目标抓推进 ，聚焦问题补短板。一是抓落实 ，提升执行力。各中心、部门、子公司的管理人员 ，要在重点事情、重大项目的推动上 ，敢于担责、带头出征 ，确保全面目标任务圆满完成。二是抓用人 ，提升战斗力。要褒奖肯做事的、勉励会做事的、重用干成事的、调整不做事的 ，让硬碰硬的实干型、推土机式的员工有空间、有作为、有职位 ，真正形成以实干促生长、以业绩论奖惩的局面。三是抓制度 ，提升发动力。树立大局意识、协作精神 ，加强部门之间、子公司之间的相同与协作 ，以流程制度建设的整体性、协调性、系统性和实效性全面提升 ，形成上下联动、左右协调的事情格式。
目标既定 ，责任在肩。集团上下要继续以提升经济效益为中心 ，以落实经营考核为主线 ，咬定目标、坚定信心、保持定力 ，以决战决胜的姿态 ，跑出“加速度” ，冲刺四季度 ，打好收官战 ，奋力交出全年优异答卷。
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